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Branding

Définir ou repenser votre image de marque

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De quoi parle-t-on ?

L’image de marque ne se résume pas au logo d’une entreprise. L’image de marque reprend les représentations que se font vos audiences (partenaires, prospects & clients, candidats à l’embauche, fournisseurs,…) de votre organisation ou de vos produits/services. On touche rapidement au subjectif. Dans le cas d’une personne, on parle de personal branding. Quel empreinte souhaitez-vous laisser dans l’esprit de vos publics? Comment construire ou refondre votre branding en restant authentique?

Plusieurs étapes pour créer ou définir ou repenser votre image de marque :
  1. déterminer votre mission et vos valeurs de projet / d’organisation ;
  2. trouver la personnalité de votre marque ;
  3. concevoir votre univers de marque. Sera-t-il ludique? Sobre? Elégant? Accessible? Décalé?…
  4. concevoir un logo et une charte graphique ;
  5. élaborer un storytelling de marque cohérent à déployer sur vos plateformes (réseaux sociaux, emailing, site web & blog, vidéos, job descriptions, documents commerciaux,…);

Ce que couvre le service branding :

Identité

Découvrez comment construire une identité forte qui vous démarque de vos concurrents et séduit vos futurs clients.

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Storytelling

Découvrez pourquoi et comment concevoir votre storytelling sur-mesure et authentique, et le décliner sur l’ensemble de vos canaux de communication.

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Employer branding

Découvrez comment valoriser votre marque employeur, attirer et fidéliser les meilleurs candidats pour votre entreprise.

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Digital marketing

Découvrez comment augmenter votre chiffres d’affaires et attirer davantage de bons clients avec les outils digitaux (réseaux sociaux, site web, emailing, campagnes publicitaires, référencement naturel, …).

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Vous souhaitez définir votre branding ou redonner une seconde jeunesse à votre identité? Discutons des spécificités de votre ADN de marque.

Parlons-en !

Le processus

Au bureau, comme derrière les fourneaux, je n’ai pas une recette type que j’applique. J’aime le sur-mesure. Il va de pair avec la variété et la liberté de pouvoir s’adapter et innover. C’est, je pense, la façon la plus juste d’envisager chaque problématique : son contexte, ses défis, ses enjeux, ses cibles, ses ressources internes/externes.

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Analyse des besoins

Je commence par ouvrir le frigo de mes clients. J’examine leurs habitudes. De quoi sont fournies leurs réserves. Je discute avec eux de leurs envies. Et je tiens compte de leurs éventuelles allergies alimentaires. En bref, j’analyse avec eux leur contexte (secteur, clients, services, objectifs,…) et leurs besoins spécifiques.

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Debriefing

Une fois l’analyse terminée, nous nous mettons à table. Je partage avec mes clients les résultats de mes analyses et de ma réflexion. Cette étape est indispensable pour bien ajuster le plan d’actions et les recommandations qui suivront.

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Plan d’actions: roadmap

A ce stade, j’ai une idée très précise de la meilleure recette qui convient à mes clients. Qu’ils soient vegan, amateurs de pâtes ou de cuisine exotique, j’établis pour eux un plan d’actions sur-mesure pour atteindre leurs objectifs business.

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Déploiement et accompagnement

Quand ils le souhaitent, j’accompagne mes clients dans la mise en place de leurs plans d’actions. Par exemple, je ne suis pas experte en vins. Mais si vous avez besoin d’un sommelier, j’ai à coup sûr de très bons contacts dans mon répertoire. Je m’entoure d’experts vers qui me tourner pour la production (webmaster, designer, vidéaste, traducteurs,…) en restant un point de contact privilégié pour mes clients.

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Analyse et optimisation: KPI’s / indicateurs de mesure

Qu’est-ce qui rendrait cette recette encore meilleure? Une épice à ajouter, enlever? Un temps de cuisson à ajuster? Un mariage de saveurs à revoir? Parce que toute stratégie mérite d’être mesurée et optimisée, j’accompagne mes clients dans la définition, la mise en place et le suivi d’indicateurs afin qu’ils puissent piloter leurs projets.

Ce qu'ils en ont pensé

Anne VANMECHELEN

STIB

L’efficacité et le professionnalisme de Magaly sont à noter. Grâce à Magaly et jusqu’au bout de sa formation sur le programme Prezi, nous sommes parvenus à présenter des produits du secteur business to business de manière nettement plus attractive et dynamique. Merci pour cette collaboration!

Eliane HENRI

Analis

Magaly a développé une session de coaching “linkedin” pour “nos sales team”. J’ai particulièrement apprécié son approche pratique afin de fournir tous les trucs, astuces pour faciliter l’utilisation de cette plateforme et se familiariser avec toutes les fonctionnalités linkedin. Nous avons d’ailleurs reçu un feed back très positif de nos équipes.

Frédéric WINS

Animateur Switch Coworking

La pédagogie est le vilain défaut de Magaly, une formation ne s’arrête pas après 17h. Si une explication, un conseil doit être approfondi, elle le fera avec plaisir. Il n’y a pas une seule manière d’expliquer les choses et cela Magaly l’a bien compris. Des formations énergiques, vivantes et originales sont au programme.

Réalisations dans ce domaine

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